安全生產工作是一項長期的、持之以恒的工作，抓好安全生產工作，讓每位員工牢固樹立“遵章守紀、防患未然”的安全理念，就要始終堅持“大事敲鐘、小事敲鼓、無事也要敲木魚”的管理方式。
所謂“大事敲鐘”，是指對本單位或關聯(lián)單位通報的安全生產事故要高度重視，組織班組成員舉一反三、認真學習、深入剖析，對照事故原因深挖自身安全生產“死角”，牢記事故教訓、剔除僥幸心理，真正做到振聾發(fā)聵、引以為戒。“小事敲鼓”是指每當發(fā)現(xiàn)安全生產過程中的隱患和不良苗頭時，要及時拉響警報、敲好邊鼓，促使責任人員抓緊整改、防微杜漸，以免釀成大禍?！盁o事也要敲木魚”指的是即使在平安無事、一切正常的情況下，也不能有思想松懈、管理滑坡的現(xiàn)象發(fā)生，而是要像和尚日日誦經敲木魚那樣持之以恒，把“安全”這本經的條條規(guī)定牢牢記在心上。
安全是企業(yè)的生命，決定著企業(yè)的興衰成敗，抓好安全工作是企業(yè)永恒的主題。因此，我們要用正確的態(tài)度對待安全基礎教育工作，將“嚴、細、實”作為工作的基本要求，深刻理解安全生產的分量。“嚴”就是嚴標準、嚴要求、嚴制度落實，對達不到安全生產標準的堅決推倒重來，對危及員工生命的絕不心慈手軟，敢于較真碰硬，做到“寧聽罵聲，不聽哭聲”，嚴格按照規(guī)章制度辦事，使制度真正硬起來，靠嚴格制度保安全生產。“細”就是細分析、細部署、細檢查，對本單位的安全生產情況了如指掌，對具體工作科學組織、周密部署，對檢查督導重實際、重落實，避免走馬觀花、形式主義、蜻蜓點水?！皩崱本褪侵v求實效、注重實績，要做到一級抓一級，層層抓落實，形成全員、全方位、全過程管理的安全責任體系。
常言道，“嚴是愛，松是害”。安全事故的發(fā)生，從表面看是偶然的，但“十案九違規(guī)”，制度執(zhí)行不到位、管理不嚴、監(jiān)督不力等都是導致安全事故發(fā)生的主要原因。因此我們要通過不定期檢查、重點崗位排查、季節(jié)性專項檢查和突擊抽查等方式避免檢查形式化，對檢查時發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改、處理，特別是對違章人員要從重處罰，以警示全員，促使員工在思想上不拋錨，在行動上不違規(guī)，真正念好安全經。
安全是企業(yè)最大的效益，也是職工生命健康的保障。我們務必要做到在崗一分鐘，安全六十秒，將安全生產時刻牢記心頭。
（來源：青海集團 董壽虎）
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