當(dāng)前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大環(huán)境下，縱觀全國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能過剩、資源消耗大、科技附加值低，致使企業(yè)盈利能力嚴(yán)重受挫。面對(duì)眾多的負(fù)面影響，如何才能擺脫困境，重新獲得企業(yè)利益最大化將是我們企業(yè)面臨的重要課題。
　　利潤的增加首要條件就是需要降低生產(chǎn)成本，它涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面。
　　首先我們要從企業(yè)入手，樹立以人為本的思想觀念，擴(kuò)大宣傳和加強(qiáng)員工職業(yè)素質(zhì)教育，從思想上樹立勤儉節(jié)約、降本增效的思想意識(shí)。如果人員素質(zhì)參差不齊，做不到思想上的統(tǒng)一，便難實(shí)現(xiàn)行動(dòng)上的統(tǒng)一?！扒趦€節(jié)約、降低消耗” 作為一種理念，普及到每一位員工，就會(huì)形成一種企業(yè)文化。群策群力，方可實(shí)現(xiàn)增效的第一步。
　　其次，加強(qiáng)管理，提高效率。有效的管理手段可以提高企業(yè)的運(yùn)行效率，從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。我們知道，在企業(yè)的生產(chǎn)成本里，管理費(fèi)用也被列入其中。只有建立起科學(xué)有效的管理制度和完善的管理體系，才能提高生產(chǎn)質(zhì)量、降低原材料消耗、實(shí)現(xiàn)車間和生產(chǎn)單位的精細(xì)化管理，從而最大限度的節(jié)約成本。
　　再次，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段。我國正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，原先粗放型、勞動(dòng)密集型、科技含量低、附加值低的產(chǎn)業(yè)已不適應(yīng)當(dāng)今中國企業(yè)發(fā)展的需要。必須建立科技含量高、能源消耗低、污染少、規(guī)?；s化、綠色環(huán)保的循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)體系。慶華集團(tuán)作為先進(jìn)的煤炭化工企業(yè)，需要不間斷的進(jìn)行技術(shù)更新，員工們對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，改造工藝流程，提高生產(chǎn)設(shè)備的科技含量和技術(shù)水平，都可達(dá)到節(jié)約增效的目的。
　　利潤最大化是企業(yè)希望達(dá)到的目標(biāo)，降低生產(chǎn)成本、增加企業(yè)效益是企業(yè)努力的方向。有了方向，目標(biāo)將不再遙遠(yuǎn)。

（來源：寧夏慶華集團(tuán) 陳小錦）