為進一步貫徹落實集團公司“開源節(jié)流、挖掘潛力，厲行節(jié)儉、降本增效”工作部署，切實做好開源節(jié)流工作落實，全面降低生產(chǎn)運營及管理成本，青海慶華集團格爾木礦業(yè)公司結(jié)合實際，通過加強能源管理、實施修舊利廢項目、嚴管庫房和設備，控制材料成本支出等措施，不斷落實完善本項工作。

一、加強能源管理，奠定綠色基礎

能源是企業(yè)生產(chǎn)運營的基石，也是成本控制的關鍵環(huán)節(jié)。為降低能源消耗，減少浪費，公司建立了完善的能源管理體系，明確了能源管理的目標和責任，制定了詳細的能源管理制度和流程。通過能耗月報進行監(jiān)測和分析及時發(fā)現(xiàn)用電負荷猛增設備、環(huán)節(jié)，并解決能源浪費問題。通過峰谷平時段電價，錯峰調(diào)整、避峰讓電，主動緩解高峰時公司用電成本。通過設備點檢，電力設備運行維護，迅速全面消除用電安全隱患，確保能源的高效利用。

在加強能源管理的過程中，我們注重技術創(chuàng)新和設備升級，每年開展 QC 技改活動，對生產(chǎn)設備及流程逐步進行優(yōu)化改造，提高了能源利用效率。同時，在“節(jié)能宣傳周”和冬季用電高負荷時期，多種形式宣傳低碳發(fā)展和節(jié)能降耗理念和政策，通過“節(jié)能降碳、綠色先行”黑板報和PPT，下發(fā)“迎峰度冬”節(jié)電倡議書，加強員工的能源管理培訓等方式，提高了員工的節(jié)能意識和操作技能，形成了全員參與、共同節(jié)能的良好氛圍。

二、實施修舊利廢項目，挖掘潛在效益

修舊利廢是公司降本增效的重要策略之一。許多廢舊物品經(jīng)過回收、分類、修復和再利用工作，可以發(fā)揮出巨大的潛在價值。因此，我們成立了專門的修舊利廢工作領導小組，修改完善了《修舊利廢制度》，明確了修舊利廢范圍，獎勵系數(shù)等界定，積極為公司的正常生產(chǎn)出謀劃策，走出了加快提高公司核心競爭力的新路子。

在實施修舊利廢項目的過程中，我們注重項目的科學性和可行性。對廢舊物品進行了詳細的評估和分類，確定了哪些物品具有修復和再利用的價值。然后制定詳細的修復計劃和方案，確保了修復工作的順利進行。通過修復和再利用廢舊物品，不僅降低了原材料采購成本，還減少了廢棄物排放，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的雙贏。

2025年至今，公司完成修舊利廢項目共36項，主要完成了CTB-1230(280MT）磁選機滾筒保護耐磨橡膠層更換項目，一系列一段出料篩網(wǎng)及一段球磨機進料彎管通過內(nèi)部骨架、內(nèi)旋補焊、加固修復等項目，節(jié)約資金近30萬元。員工們在參與項目的過程中，不斷摸索和實踐，掌握了許多新技能和新知識，為公司的創(chuàng)新發(fā)展注入了新的活力，也進一步提高了員工的創(chuàng)新意識和實踐能力。

三、嚴格物資申報和庫房管理，控制成本支出

材料費用是成本支出的“大頭”，也是降低成本的重點所在。我們始終在材料費用上“細摳”，對每一項材料費用都嚴格把關，確保成本費用在執(zhí)行前有預算、有計劃、有管控，堅決杜絕一切不合理的材料費用。按照公司《材料計劃申報管理制度》，嚴格把控了各部門上報的材料計劃，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，減少了非生產(chǎn)性物料的采購量。同時每月聯(lián)合財務進行庫房物資盤點，將積壓物資倒掛時間表進行出庫消耗，最大限度減少材料費用的支出。

四、加強設備管理，從細節(jié)上降本增效

加強設備管理，降低設備消耗成本。我們嚴格按照《設備管理制度》，堅持每日開展“三位一點”的設備點檢工作，落實點檢工作的“五定”標準，并開展每周一次的設備專項檢查，檢查問題進行通報，按期整改。發(fā)生設備故障時，及時召開設備事故分析說明會，按照“四不放過”原則找出原因并舉一反三，快速解決，杜絕相同缺陷再次發(fā)生。通過召開周例會，強調(diào)和通知了檢修的準備工作和檢修時的安全注意事項，提高檢修人員技能，通過一系列更嚴更細的措施和手段切實把設備消耗成本管控住，保證設備的安全平穩(wěn)運行。

通過加強能源管理、修舊利廢、設備管理等舉措，開源節(jié)流、挖掘潛力，厲行節(jié)儉、降本增效成果持續(xù)凸顯。后續(xù)，我們將不斷探索和實踐新的開源節(jié)流方法，不斷挖掘潛在效益、提升企業(yè)競爭力，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

（來源：青海慶華 高學仁）