根據(jù)集團公司關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求，為進一步推進班組建設(shè)工作，近日，礦業(yè)公司分別在尕林格選礦廠和肯德可克鐵礦召開了創(chuàng)建班組建設(shè)階段性分析總結(jié)討論會。
在討論會上，大家踴躍發(fā)言，就如何做好班組建設(shè)提出了許多寶貴的意見和建議，一是在現(xiàn)階段班組建設(shè)學習中提倡的有計劃、有目標、有總結(jié)的基礎(chǔ)上，還要統(tǒng)一學習計劃和內(nèi)容，解決學習方式單一、缺少素材的問題。特別是對一線員工的學習，在方法上要進行一些改進，通過結(jié)合員工實際工作的案例，開展分析、討論等員工容易接受的方式方法。要鞏固學習效果，學習后要有檢查、有測評，擴大測評范圍，除了現(xiàn)階段對班組長的測評外，對員工也要進行抽查；二是要重視安全工作，各部門要加強安全檢查力度，完善制度和考核細則。班組長作為班組安全負責人要在工作中注重安全操作環(huán)節(jié)，班后會要及時總結(jié)工作；三是各個部門在車間生產(chǎn)中，加強對污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，做到崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔。樹立開發(fā)與節(jié)約并重，節(jié)約優(yōu)先的理念，注重從細節(jié)抓起，如倡導(dǎo)節(jié)約用水用電、辦公用紙，鼓勵節(jié)約小發(fā)明等，搞好工序成本控制，降低生產(chǎn)能耗；四是針對我公司員工年齡結(jié)構(gòu)偏小、思想狀態(tài)不穩(wěn)定、流動性大的情況，各級領(lǐng)導(dǎo)、班組長、老員工要充分發(fā)揮示范作用，做好“傳、幫、帶”的工作，多與他們交流溝通思想，了解他們對工作生活的想法，多給予關(guān)心幫助，把班組建設(shè)成員工的“溫馨小家”。
版權(quán)所有:中國慶華能源集團有限公司 京ICP備11023219號-1 京公網(wǎng)安備11010502042994號
