班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，更是創(chuàng)造和諧工作環(huán)境及親和力的有效抓手，需要我們有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地推進(jìn)和完善。寧夏慶華電儀車間配電班始終把班組建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項(xiàng)重要工作來抓。

配電班主要承擔(dān)煤化公司高低壓供電、高低壓線路檢修等任務(wù)。在日常工作、臨時(shí)設(shè)備故障報(bào)修以及春秋兩季大檢修中，配電班充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，形成了“計(jì)劃—執(zhí)行—協(xié)調(diào)—完善”的工作方法，保證按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)工作。以春秋大檢修為例，先由班長和幾個(gè)組長提前梳理需要檢修的設(shè)備，并制定詳細(xì)的檢修方案報(bào)請車間主任審核并經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，再將所有檢修任務(wù)下達(dá)到各個(gè)小組。整個(gè)檢修工作由幾個(gè)小組各負(fù)其責(zé)、密切配合，迅速有效完成。

為創(chuàng)造一個(gè)良好工作環(huán)境，營造和諧融洽的工作氛圍，配電班嚴(yán)格按照公司“8s”管理辦法推進(jìn)現(xiàn)場管理。堅(jiān)持每天早晨召開班組安全會(huì)議，進(jìn)行“手指口述交接班”；認(rèn)真填寫各項(xiàng)運(yùn)行記錄，認(rèn)真巡檢運(yùn)行設(shè)備，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理，積極預(yù)防各類事故的發(fā)生。工作中響應(yīng)公司“節(jié)能降耗、降本增效”的號(hào)召，每個(gè)成員都從個(gè)人做起，節(jié)約每一張紙，節(jié)約每一度電，節(jié)約每一個(gè)配件，堅(jiān)持修舊利廢，對設(shè)備勤維護(hù)勤保養(yǎng)。在配電安全操作上，由班長和培訓(xùn)員、安全員共同制定“新進(jìn)配電工三步走培訓(xùn)計(jì)劃”，同時(shí)，積極鼓勵(lì)新員工在工作中發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)指出，與老員工一起討論解決，老員工在解答的同時(shí)起到了溫故知新的作用，逐漸在新、老員工之間形成了共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的良好氛圍。

“世上沒有完美的個(gè)人，但有完美的團(tuán)隊(duì)”。配電班積極響應(yīng)公司企業(yè)文化建設(shè)的號(hào)召，認(rèn)真開展班組建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)，不僅創(chuàng)造了良好舒適的工作環(huán)境，還提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。班里的每個(gè)員工都在積極工作，努力把配電班打造成一個(gè)“完美的團(tuán)隊(duì)”。

（來源：寧夏集團(tuán) 王春燕）