11月5日，中國慶華內(nèi)蒙古集團召開了2013年度預(yù)算質(zhì)詢會。集團總經(jīng)理、黨委書記周秀山，黨委副書記吳文斌，副總經(jīng)理陳鵬飛，高波，王暉，副總經(jīng)理、總會計師許衛(wèi)華，副總會計師、財務(wù)處處長袁俊霞等出席了會議，各單位負責人參加了會議。常務(wù)副總經(jīng)理陳學偉主持會議。
       會議聽取了各單位2013年度工作大綱和年度預(yù)算編制的匯報，并進行了會審和確定。會議發(fā)布了集團公司2013年度預(yù)算總體目標和整體工作部署，提出圍繞集團公司“十二五規(guī)劃”戰(zhàn)略部署，2013年預(yù)算編制要遵循“精簡、高效、務(wù)實、節(jié)省”和堅持“從嚴、從簡、從緊”的原則。
       總經(jīng)理、黨委書記周秀山在聽取了各單位匯報后，在講話中指出：通過這次預(yù)算質(zhì)詢會，凸顯出來的問題，要引起各級領(lǐng)導干部的重視，積極做好各自的工作，增強自身的管理能力，積極主動地去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。尤其是管理方面的工作要做的更細致、更深入。
周秀山對今后工作提出了六點要求：
       一、認真總結(jié)工作績效?；仡?012年，各單位、各部室預(yù)算匯報反映出個別單位的工作不夠深入，在日常管理和生產(chǎn)等各方面都存在著問題。希望要認真反思，深刻理解成本與管理的內(nèi)涵，切實對照自己在企業(yè)發(fā)展中的付出與實現(xiàn)效益的比例，從而提升自我。
       二、持續(xù)推進預(yù)算管理。預(yù)算管理工作要確定目標，理出主線，自下而上地全面開展。把經(jīng)營預(yù)算逐級推廣到對內(nèi)分析和對外分析上，推廣到組織框架建設(shè)上，使預(yù)算真正體現(xiàn)在管理者的精神和意志上。
       三、極速提升管理質(zhì)量。我們要進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量?？吹降氖?，要管一管；想到的事，要抓一抓。只有當學習變成組織行為，學習變成有方向的時候，才能極速提升管理質(zhì)量。
       四、繼續(xù)加強班組建設(shè)。2012年最后兩個月，班組建設(shè)要提高管理深度，要抓好安全管理、生產(chǎn)管理、成本管理，使成本管理具有實際內(nèi)容，充滿智慧、充滿磨練地去管理。
       五、著力踐行多進基層。希望以此次預(yù)算質(zhì)詢會為契機，集團主要領(lǐng)導要帶領(lǐng)科級干部走進基層開展工作，培育年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情與能力，不斷為集團發(fā)展輸入新血液，增添新活力。同時，重拳出擊，嚴厲打擊“大企病”的滋生與蔓延，讓“愛崗敬業(yè)，廉潔從業(yè)”清新之風吹遍集團公司。
       六、明確未來發(fā)展方向。十八大釋放的信息令人十分欣喜，在未來幾年里，我們要緊緊把握時代脈搏，用不斷持續(xù)向前發(fā)展的亮牌糾正以往的不足之處。繼續(xù)弘揚正氣，提振精神，爭取早日向中國慶華遞交一份優(yōu)異的答卷。

（來源：內(nèi)蒙古慶華集團 循智 潘有俊）