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狠抓能源管理 提高經(jīng)濟效益

來源:
編輯: 徐焰
發(fā)布時間: 2012-03-30
訪問量: 4647

   能源管理工作是機械動力科工作的重要部分,隨著生產(chǎn)的正常進行,我科能源管理工作也逐步步入正軌,能源管理工作在生產(chǎn)中有著舉足輕重的作用,只有擺正能源管理的位置,重視能源管理工作在生產(chǎn)中的作用,才能更好地節(jié)約能源,提高經(jīng)濟效益。

  一、公司能源利用情況
  我公司所指能源范疇為水、電、煤、油等,隨著生產(chǎn)逐步步入正軌,我們也開始規(guī)范能源管理,建立、健全一系列能源管理制度,建立能源管理小組,由能源管理員牽頭,對能源利用情況進行監(jiān)管,為公司節(jié)約成本。能源管理員不定期對能源情況進行檢查,對存在的問題及時進行處理,防止能源浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
  二、應(yīng)采取的措施
  雖然在這方面我們做了很多工作,但還有許多地方有待改善,我們會在能源方面做出更大的成績,節(jié)約公司的一滴水、一度電,創(chuàng)造更多的效益增長點。
  1、合理組織生產(chǎn)
  提高勞動生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量,減少殘次品率,均衡生產(chǎn),減少機器空轉(zhuǎn),檢查各種用能設(shè)備是否處在最佳經(jīng)濟運行狀態(tài),排查生產(chǎn)管理方面的“跑冒滴漏”,提高生產(chǎn)現(xiàn)場的組織管理水平,減少各種直接和間接能耗、物耗損失等。
  2、合理分配能源
  每月核算產(chǎn)品單耗,對能源的利用情況了然于心,當單耗超過一定標準時,積極找出單耗超標的原因,思考降低單耗的措施,不同品種、質(zhì)量的能源應(yīng)合理分配使用,減少庫存積壓和能源、物資的超量儲備,提高能源和原材料的利用效率。
  3、加強項目的節(jié)能管理
  新建和在建、已建項目是否核算其節(jié)能效益達標程度。能源管理不僅僅是盯在公司的那幾滴水、幾度電上,更要開闊自己的目光,著眼更大的工程。在公司新建、在建和已建工程是否符合節(jié)能標準,在已有的利益和保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,只有節(jié)約減能,才能為公司創(chuàng)造更大的利益。
  4、規(guī)章制度落實情況
  企業(yè)能源管理各種規(guī)章制度是否健全合理,是否落實到位,這都關(guān)系到公司的利益,我們要逐步建立、健全公司能源方面的各種規(guī)章制度,而且要不斷跟進制度的落實情況,不定期的對能源情況進行檢查,只要加強管理,嚴格制度,就能見效。 
  5、規(guī)范用能情況
  對公司內(nèi)部及外部單位的用能情況進行檢查,對存在的問題進行及時處理,對不經(jīng)允許私自接線、用水進行嚴厲考核,
我相信,通過大家的努力,我公司能源管理工作會更上一層樓,為公司在效益方面找出利益點,為打造百年慶華貢獻出自己的一份力量!
 
(來源:青海慶華格爾木礦業(yè)公司  張茂龍、趙彩鳳)
 
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