中國慶華青海消息（馬存玥 韓智）7月2日，青海集團公司企業(yè)管理辦公室組織召開企業(yè)管理討論會，會議由各廠礦及項目建設(shè)指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)，集團機關(guān)各部門、銷售公司、商貿(mào)公司、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人及員工代表共計60余人參加。會議旨在為進一步暢通信息渠道，實現(xiàn)各級管理人員和員工的“雙向互動”，進一步增強責(zé)任心，凝心聚力，集思廣益，引導(dǎo)員工積極參與企業(yè)管理，為企業(yè)管理工作出謀劃策。
會上，各位參會領(lǐng)導(dǎo)及員工代表積極發(fā)言，建言獻策，營造了良好的會議氛圍。會議就有關(guān)如何克服企業(yè)當(dāng)前面臨的困難，重大改革推進工作，制度建設(shè)及執(zhí)行情況，集團機關(guān)服務(wù)、監(jiān)督職能發(fā)揮，節(jié)約成本費用及完善預(yù)算指標(biāo)激勵機制等相關(guān)議題展開了一場激勵的討論。各單位、各部門對企業(yè)當(dāng)前面臨的實際困難進行了認(rèn)真分析與科學(xué)認(rèn)識，提出了不少好的想法、措施及意見，對企業(yè)當(dāng)前面臨的困難在戰(zhàn)略、思路、職責(zé)、措施上應(yīng)該怎么去改進或調(diào)整，提出了新想法、新點子。同時，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)工作實際，正確剖析了集團公司改革決策是否起到促進公司發(fā)展的步伐，以及目前工資分配機制和工資分配體系改革的利弊。
參會人員各抒己見，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，會場氣氛十分活躍。會議最后，大家紛紛表示,在企業(yè)危難時期一定要做到“心往一處想、勁往一處使”，積極調(diào)整心態(tài)，工作中互相理解，互相支持，使企業(yè)能夠健康、穩(wěn)健發(fā)展。
版權(quán)所有:中國慶華能源集團有限公司 京ICP備11023219號-1 京公網(wǎng)安備11010502042994號
