中國慶華青海消息（岳衛(wèi)國 劉巖）12月2日，青海集團召開經(jīng)營管理體制及組織機構(gòu)改革動員大會，在青海集團范圍內(nèi)安排部署內(nèi)部經(jīng)營承包和組織機構(gòu)改革舉措。各基層生產(chǎn)經(jīng)營單位和集團機關(guān)400余名干部職工通過遠程視頻會議的形式參加會議。
會議傳達了青海集團經(jīng)營管理體制和組織機構(gòu)改革方案，以及青海集團機關(guān)組織機構(gòu)改革方案；簡要通報了烏蘭煤化公司和格爾木礦業(yè)公司經(jīng)營目標考核方案，以及商貿(mào)公司、物業(yè)公司經(jīng)營運作方案。青海集團總經(jīng)理丁平就進行深化改革工作的必要性作了重要講話。
丁平總經(jīng)理深刻剖析了青海集團當前生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻形勢和困難。他指出，當前國內(nèi)宏觀經(jīng)濟增長速度進入換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、經(jīng)濟刺激政策消化期，“三期疊加”的特殊時期。行業(yè)面臨著經(jīng)濟放緩、產(chǎn)能過剩、內(nèi)生動力不足等困難，同時受到國內(nèi)鋼鐵和煤焦市場結(jié)構(gòu)性過剩影響。青海集團同樣面臨產(chǎn)品價格大幅下降、市場需求乏力，經(jīng)營收益大幅下滑的嚴峻形勢，最突出的問題就是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)十分困難，且資金鏈呈日益趨緊態(tài)勢。
丁平總經(jīng)理提出，廣大干部職工應(yīng)積極應(yīng)對市場變化，果斷采取措施，保障了企業(yè)基本的經(jīng)營運作局面。他提出五點要求：一是明確目標、務(wù)求實效；二是服從大局、強化執(zhí)行；三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、利益兼顧；四是敢于擔當、承擔責任；五是大膽創(chuàng)新、真抓實干。通過改革要徹底破除生產(chǎn)經(jīng)營單位和職能部門“等、靠、要”的陳舊思想，樹立自立自強，在市場競爭中求生存謀發(fā)展的新觀念，使企業(yè)步入到良性發(fā)展軌道。
與會各單位、各部門均表示，在關(guān)乎企業(yè)命運和員工前途的關(guān)鍵時期，將積極引導(dǎo)廣大干部職工支持和參與改革，保障改革工作順利推進，不斷增強企業(yè)的市場競爭力，努力實現(xiàn)企業(yè)和諧、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
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