中國慶華寧夏消息（高紅）近日，寧夏集團(tuán)煤化公司召開2014年總結(jié)表彰暨2015年工作安全生產(chǎn)誓師大會。煤化公司2014年先進(jìn)個人、班組長以上管理人員參加了此次會議。
會議就2014年的各項工作做了簡要總結(jié)，并對2015年的工作提出了新的要求。煤化公司經(jīng)理鐵如初在回顧過去的一年工作時談到，2014年是極為不平凡的一年，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)下行壓力越來越大，行業(yè)競爭到了存亡之際。但在集團(tuán)公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下，煤化公司發(fā)揚(yáng)主觀能動性，各項工作率先垂范，在干部員工團(tuán)結(jié)一心的拼搏下，年終落實了70余項節(jié)能降耗項目，為公司節(jié)約增效1670余萬元，得到了寧夏集團(tuán)的肯定，榮獲了寧夏集團(tuán)2014年先進(jìn)單位獎項。
會議認(rèn)為，2015年會出現(xiàn)很多新常態(tài)，壓力會更大，困難會更多，煤化公司要新姿態(tài)迎接新常態(tài)下的工作，要做好思想和心理準(zhǔn)備，面對困難和挑戰(zhàn)。煤化公司干部和骨干，要發(fā)揚(yáng)以人為本的理念，多用溝通的方式解決問題；各級員工要做好“三精”工作 ，即精心操作、精打細(xì)算、精益求精。
面對2015年，煤化公司的目標(biāo)是“成本效益年”，要求做到以下幾點(diǎn)：
一是各部門的工作重心要向下移，把工作的重點(diǎn)要放在班組、工段，提倡人人都是信息員、核算員、安全員，調(diào)動班組長的積極性。
二是中層管理要分工明確，主動參加班前會掌握一手信息，干部要做到三多三少，即：多下現(xiàn)場、多抓工作弱點(diǎn)、多下去指導(dǎo)和服務(wù)。
三是要以提高安全技能和職業(yè)素養(yǎng)為目的，開展好員工教育和學(xué)習(xí)工作。形式要創(chuàng)新，內(nèi)容要延伸，重點(diǎn)是要提高個人價值。
會議最后表彰和鼓勵了在2014年工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個人、班組和集體，鐵如初經(jīng)理分別和副經(jīng)理與部門負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，分解了集團(tuán)下達(dá)的安全和生產(chǎn)任務(wù)，明確了各級管理人員職責(zé)和任務(wù)，確保煤化公司順利完成2015年的安全生產(chǎn)任務(wù)。
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