2012年2月21日，中國慶華能源集團(tuán)公司霍慶華董事長一行赴新疆慶華集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作。期間，董事長一行先后赴伊犁慶華能源開發(fā)有限公司、伊寧市蘇拉宮工業(yè)園、新疆慶華煤制天然氣項目園區(qū)分別就礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)、煤炭資源整合、移民搬遷、低階煤提質(zhì)項目、煤制氣項目建設(shè)情況進(jìn)行了實地調(diào)研。
　　23日會議中新疆慶華集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)向董事長具體匯報了2012年煤制天然氣項目、蘇拉宮工業(yè)園低階煤提質(zhì)多聯(lián)產(chǎn)項目等重點工程的建設(shè)規(guī)劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備、資金需求、目前的工程進(jìn)展等情況，并就各個項目建設(shè)中存在的問題向調(diào)研組一行做了報告。2012年，按照中國慶華集團(tuán)2011年總經(jīng)理會議精神，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實際，新疆慶華集團(tuán)對全年的工作進(jìn)行了細(xì)致的安排部署，確定“煤制氣項目一期工程2012年5月28日投料試車、蘇拉宮園區(qū)低階煤提質(zhì)項目一期工程同時開工建設(shè)”的中心目標(biāo)。目前，項目規(guī)劃、施工安排、物資供應(yīng)、人員儲備等各項工作已按照此節(jié)點全面鋪開。
　　聽完匯報后，董事長一行對新疆慶華集團(tuán)目前的工作整體上表示滿意。針對調(diào)研匯報會上所提及的問題，董事長做了具體的安排部署。
　　一、項目規(guī)劃方面，要求新疆公司加強(qiáng)與集團(tuán)公司的溝通和交流。所有項目規(guī)劃都要以“符合國家產(chǎn)業(yè)政策，適合企業(yè)發(fā)展”為前提。選擇項目時，要充分利用國家節(jié)能減排的各項方針政策，做到水、電、原料的平衡，早規(guī)劃、早立項、早落實。
　　二、工作作風(fēng)方面，要求管理層解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，忌浮躁、忌蠻干。干事情多思考、多溝通，多為企業(yè)著想，多為員工著想。只有這樣，員工才會感到企業(yè)這個大家庭的溫暖，企業(yè)的發(fā)展才會健康、長遠(yuǎn)。
　　三、煤礦建設(shè)方面，要求切實抓好礦區(qū)規(guī)劃、移民搬遷、隊伍建設(shè)等基礎(chǔ)管理工作。不斷學(xué)習(xí)國際、國內(nèi)的新裝備、新技術(shù)及礦山管理經(jīng)驗，努力將新疆慶華煤礦打造成中國慶華能源集團(tuán)最優(yōu)質(zhì)、最超前的礦山，樹立典范。
　　董事長指出，新疆慶華集團(tuán)較三個兄弟集團(tuán)來說，目前還處在建設(shè)發(fā)展階段，是幾個集團(tuán)里最年輕的企業(yè)，如何在發(fā)展初期規(guī)避以往發(fā)展中出現(xiàn)的問題，做好基礎(chǔ)管理工作，這是新疆慶華集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)干部們首先要思考的問題。他希望新疆慶華集團(tuán)各級管理人員緊緊團(tuán)結(jié)在許忠總經(jīng)理帶領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，繼續(xù)在文化建設(shè)、內(nèi)部管理、制度建設(shè)上多下功夫，在保證工程質(zhì)量及施工安全的前提下，全力推進(jìn)項目建設(shè)步伐，緊緊圍繞全年的既定工作目標(biāo)，在項目建設(shè)中切實負(fù)起責(zé)任，增強(qiáng)使命感，化壓力為動力，卯足干勁，全力打造富有地區(qū)特色的新疆慶華集團(tuán)，在中國慶華集團(tuán)各企業(yè)中樹立良好的形象。

     （新疆慶華集團(tuán)黨政綜合辦公室  張燕清）