古往今來(lái)，不乏一些常因細(xì)小問(wèn)題而失敗的人，但也有一些因細(xì)小的事而成功的。所以說(shuō)，細(xì)節(jié)決定成敗。炸藥庫(kù)作為重大危險(xiǎn)源，炸藥保管班全體員工本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)火工品的儲(chǔ)存和發(fā)放，認(rèn)真履行職能，恪盡職守、每天發(fā)放各作業(yè)區(qū)所需的火工品。作為一名炸藥庫(kù)保管員必須做到“嚴(yán)”、“細(xì)”、“實(shí)”，才能保障安全。
    火工品特有的流失危害性決定了其不同于一般商品在市場(chǎng)上可以任意買(mǎi)賣(mài)、運(yùn)輸和儲(chǔ)存，所以我們必須高度重視其審批、發(fā)放、使用的各個(gè)環(huán)節(jié)。第一，我們要對(duì)火工品的管理必須做到“嚴(yán)”。嚴(yán)格要求保管員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)火工品的驗(yàn)收入庫(kù)工作嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照《民用爆炸物品管理?xiàng)l例》進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的火工品，堅(jiān)決不予以驗(yàn)收入庫(kù)。及時(shí)提出問(wèn)題，將不符合產(chǎn)品信息反饋給廠家。如果保管員以“人情關(guān)系”、“差不多心態(tài)”、“馬虎心態(tài)”等因素將次品驗(yàn)收入庫(kù)，就容易造成生命危險(xiǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的損失。與此同時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)要求管理員通過(guò)自學(xué)和培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以便在工作當(dāng)中不失誤、不被動(dòng)。第二，我們要對(duì)火工品的管理必須做到“細(xì)”。細(xì)節(jié)決定成敗，精益求精爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏先生曾說(shuō)：“把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡?！闭J(rèn)真檢查每一箱，每一批火工品的生產(chǎn)時(shí)間和規(guī)格大小，不能有任何的疏忽大意，每天應(yīng)按時(shí)按點(diǎn)整理庫(kù)房，對(duì)現(xiàn)有的物品認(rèn)真登記在冊(cè)，按時(shí)間、按規(guī)格、按品種、依次擺放存儲(chǔ)。而干好每一項(xiàng)細(xì)微的、重復(fù)的工作，就是我們每一個(gè)炸藥庫(kù)保管員擁有的良好工作態(tài)度。第三，火工品的管理要做到“實(shí)”。尤其是火工品的臺(tái)賬一定要做到實(shí)處，不能出現(xiàn)任何的疏漏，對(duì)火工品的數(shù)量不能多報(bào)、少報(bào)或瞞報(bào)，做到實(shí)事求是。從個(gè)人角度來(lái)看，細(xì)節(jié)遍布在工作的各條“大堤”上，哪怕只有一個(gè)細(xì)節(jié)處理得不夠仔細(xì)，就有可能變成潰堤的蟻穴。從公司層面看，任何一個(gè)部門(mén)，任何工作中的一個(gè)環(huán)節(jié)，只要處理的不夠科學(xué)、仔細(xì)，都會(huì)影響到客戶的滿意程度，進(jìn)而影響到公司的形象和聲譽(yù)。這就是細(xì)節(jié)的重要性，這就是嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)的重要性。加強(qiáng)細(xì)節(jié)觀念對(duì)于戰(zhàn)斗在一線的員工來(lái)說(shuō)其重要性不言而喻。
    一個(gè)個(gè)關(guān)乎整體細(xì)節(jié)離不開(kāi)公司全體員工對(duì)自己工作的反饋和分析，只有我們認(rèn)真地剖析，增加關(guān)注細(xì)節(jié)的程度，提出合理的改進(jìn)意見(jiàn)，進(jìn)行行之有效的優(yōu)化改進(jìn)，才能為我們下一步驟的工作積累經(jīng)驗(yàn)。工作的改進(jìn)和創(chuàng)新正是源自我們對(duì)這些細(xì)節(jié)管理的深化，我們只有這樣，才能真正做到工作執(zhí)行能力的升華。

（青海集團(tuán) 邢國(guó)文）