內(nèi)蒙古集團(tuán)煉焦三車間生產(chǎn)甲班每日?qǐng)?jiān)持召開班前班后會(huì)。上班前，車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)和當(dāng)班工人召開班前會(huì)，點(diǎn)檢當(dāng)班人數(shù)，布置生產(chǎn)任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的注意事項(xiàng)。下班后，召開班后會(huì)，清點(diǎn)人數(shù)，匯報(bào)和總結(jié)當(dāng)班的生產(chǎn)情況。
班前班后會(huì)，進(jìn)一步強(qiáng)化了嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程的重要性，為習(xí)慣性違章敲響了警鐘。通過(guò)車間領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)的一次次提醒，基本上杜絕了常犯的低級(jí)錯(cuò)誤及習(xí)慣性違章操作，對(duì)各崗位的人員操作在時(shí)起到了很大的作用。只有所有人都認(rèn)識(shí)到到班前班后會(huì)的重要性，才能防止生產(chǎn)中各類事故的發(fā)生。
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