2018年8月4日-5日，董事長在內蒙古慶華公司主持召開了2018年上半年總經理辦公（擴大）會議，并在會議上作了重要的講話，同時將會議講話內容整理下發(fā)，董事長的報告和講話通篇充滿了實事求是的精神,敢于面向挑戰(zhàn)，敢于面向未來，緊扣慶華現狀和產業(yè)形勢，具體分析了慶華目前存在的顯性和根源性的突出問題，以及對公司未來的發(fā)展充滿強烈的責任感和堅定的信心。

    通過近段時間對董事長在內蒙古慶華集團2018年上半年總經理辦公（擴大）會議上講話講話的學習，我感觸頗深，受益良多，雖然我們做的還是和以前同樣的工作，但自從學習了董事長的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責任感和緊迫感努力去做好每一件事。

    作為公司的一名人員，親眼見證了公司這么多年來走過的風雨坎坷，從一個指揮部一步步發(fā)展到今天，公司發(fā)展在良性軌道上穩(wěn)健運行，越來越壯大?？墒墙陙砉粳F金流緊張，大量經營性負債，生產經營受到很大影響。我們這個企業(yè)走到今天，我們該怎么辦，公司又該怎么發(fā)展？

    使我感到萬分欣喜的是，董事長義無反顧的接過了這付重擔，挑起了這份責任，并給我們指明了方向。對于董事長來說，接過這份沉甸甸的責任，所要面對的困難、挑戰(zhàn)是很多的。董事長沒有退縮，沒有猶豫，憑借自己的堅韌和不服輸的決心，帶領公司干部職工，為公司跨越式發(fā)展邁出堅實的步伐。在市、區(qū)兩級政府大力支持下，經過多方溝通協(xié)調，辛勤努力，二期項目正式啟動，這是一件可喜可賀的大事，對公司來講，這標志著公司的發(fā)展又邁出了堅實的一大步，在市場競爭中的承載力得到了有力加強，在我市的商界處于強大的地位;對公司員工來說，這預示著公司在不斷的發(fā)展壯大過程中，資本的保值增值得到更大化，職工的收入得到更加有效的增加，職工的生活得到顯著的改善和提高。

    董事長在扎扎實實做事的同時，還以敏銳的眼光觀察、發(fā)現在日常工作中存在的一些問題。董事長首先談到了責任意識問題，指出部分管理人員責任意識不強，面對問題手足無措;執(zhí)行意識不強，被動應付;大局意識不強，缺乏全局觀念;創(chuàng)新意識不強，工作固步自封。針對存在的問題，董事長一針見血地指出，作為管理人員，如果部門負責人私心太重，只考慮自己，只考慮小團體的利益，是干不好工作的。

    董事長希望，要講團結，講大局，維護公司和職工的整體利益。對董事長的這個建議，我本人不禁鼓掌叫好，由衷感佩。俗話說，人心齊，泰山移，團結就是力量。在公司向更大更強發(fā)展的關鍵時期，每一位公司的員工都要心系公司的生存和發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大殫精竭慮。只有心向一處想，勁往一處使，才可以使公司快速而穩(wěn)健的做大做強。公司的發(fā)展離不開所有職工的努力，公司保持旺盛發(fā)展態(tài)勢，職工收入穩(wěn)步提高，這一切都有賴于公司上下的精誠團結，齊心努力。

    在現今，經濟趨勢不斷下行 ，商業(yè)競爭日趨激烈，商業(yè)銷售不景氣，顧客購買力疲軟，更有網購熱潮強力沖擊的情況下，講團結，講大局顯得尤為重要。

    家和萬事興，我們的公司，是所有職工的“家”， 在這個“大家庭”里的所有成員，只有團結一心，共同為這個“家”出力流汗，這個“家”才會越來越好，越來越興旺?！凹彝ァ背蓡T之間，珍惜相聚的緣分，相親相愛，互幫互助，時時處處把公司這個“大家庭”的利益放在第一位，用心、認真做好每一件事，這既是責任，也是使命。

    一個企業(yè)，最重要的是三件事-體制、機制和人才，體制決定機制，機制決定人才，為了適應企業(yè)發(fā)展的需要，從今年下半年要實施股權激勵辦法，進而推進企業(yè)的結構變革，最大限度的體現集團利益和個人利益的一致性。按照企業(yè)要求“兩個覆蓋，兩個作用，兩支隊伍”的建設要求，進一步加強企業(yè)黨建工作，切實發(fā)揮企業(yè)黨組織的領導核心作用，以黨建工作的實際成效，引領企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展深化從嚴治黨，抓實思想建設。通過多種方式開展思想政治工作，充分發(fā)揮宣傳教育的導向功能，讓“四個意識”扎根于心底，讓黨員干部不做“空心人”，有信仰有追求，想干事干成事。對“三會一課”的內容、時間、形式進行細化完善，確保實效性、針對性；開展“書香支部”讀書分享活動，著力破解黨員干部中存在的“六不”問題，培育讀書者榮、懶學者庸的企業(yè)讀書風尚。目前企業(yè)最大的風險就是金融性債務風險，我們清澈的認識到，成立債委會不是萬事大吉了，只是給我們換回了點時間的機遇 ，盤存量、穩(wěn)增長，促進改革才是我們真正脫困的基石。

    建議學習型組織就是建立良好的用人機制，是建設學習型組織的保障。一是要工作育人。傳統(tǒng)的觀念是通過人來工作，要求“以人為本”，核心是尊重人，理解人，關心人，學習型組織在此基礎上又前進了一步，提出了“以工作育人”的新觀念。這就要求創(chuàng)造良好的工作競爭環(huán)境，讓組織成員快樂學習，快樂工作，快樂生活，讓人生充滿陽光思維。二是要大膽用才。任何組織都不乏各種各樣的優(yōu)秀人才，關鍵在于組織的使用?，F行公務員組織的用人機制總是畫地為牢，墨守成規(guī)，循規(guī)蹈矩，亦步亦趨，優(yōu)秀人才很難脫穎而出，想干事、能干事、能干成事、能干成好事的人才往往多被“中庸”化。組織應當有“不拘一格降人才”的膽略和氣魄，敢于大膽提拔使用表現突出者，使其在合適的崗位上才盡所能，物盡其用。三是要知人善任。

    總之，通過學習董事長的講話對我們的幫助是很大的，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認識。所以在下一步的工作中要首先調整好工作心態(tài)，加速學習。其次進一步加強工作能力與方法，要有緊迫感、危機感和責任感，堅定信心，明確目標，客服困難，積極的對待工作和生活。另外要改變工作作風、努力進取、踏實工作，發(fā)揚心懷高遠的宏大志向，勇于開拓的創(chuàng)新精神，百折不撓的堅強意志，勤奮務實的工作作風，努力完成2018年的各項工作目標，不辜負公司領導對自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻。

    來源：新疆慶華審計監(jiān)察部  劉暉