寧夏集團(tuán)煤化公司有一個“老大哥”。他把班里的每一位員工都看作是自己的親人，想方設(shè)法地了解大家的情緒、思想、要求。他擅長調(diào)動、發(fā)揮員工個人的才華、特長。在他的精心呵護(hù)下，班組走出了許多精英員工，他們大都成為了很多崗位的骨干。他就是備煤車間運行丙班班長熊澤云。
自2008年進(jìn)入公司以來，熊澤云先后烘過爐，掃過煤場，篩過焦，在備煤車間煤焦場擔(dān)任過煤管組長。2010年他被調(diào)到了運行丙班，便從基礎(chǔ)開始，深入了解崗位特點；遇到不懂的就虛心向老員工學(xué)習(xí)，在別人休息時，他就學(xué)習(xí)崗位職責(zé)和崗位安全操作規(guī)程，努力趕超別人。工作崗位變了，但他熱愛工作、愛崗敬業(yè)的精神沒有變。完成崗位學(xué)習(xí)后，熊澤云不但保質(zhì)保量的完成車間的各項既定任務(wù)，還積極發(fā)揮主觀能動性，把沒想到的工作也做好。工夫不負(fù)有心人，他的工作能力和業(yè)務(wù)知識很快有了提高，贏的了領(lǐng)導(dǎo)和同志的信任。
2010年底車間領(lǐng)導(dǎo)任命熊澤云為運行丙班班長職務(wù)。他擔(dān)任班長以后，帶領(lǐng)全班員工吃苦耐勞，克服種種困難，完成了公司和車間的每一項工作任務(wù)。他喜歡工作后總結(jié)經(jīng)驗，從以往的工作經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)，找到缺點和不足，及時糾正，化被動為主動，使得工作順利完成。
在實際工作中熊澤云解決了人員少，工作量大，勞動強(qiáng)度高及材料緊缺等各種困難，做到了人盡其才，物盡其用。不僅增強(qiáng)了全班同志的凝聚力，也使整個班組健康有序地方向發(fā)展。他既是管理者，又是生產(chǎn)者，工作時身先士卒，時常出現(xiàn)在危險現(xiàn)場第一線。
榜樣的力量是無窮的，熊澤云的一言一行、一舉一動深深地影響了全班員工，使得全體員工們更加愛崗敬業(yè)、信心百倍。在他的努力下，運行丙班形成了一種積極向上的良好風(fēng)氣，有力的推動了各項任務(wù)的完成。生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)開展文化建設(shè)后，他深知肩上的擔(dān)子會越來越重，但他有決心、有信心干好本職工作，勇往直前迎接新的挑戰(zhàn)。
（來源：寧夏集團(tuán)煤化公司安全環(huán)?？?楊勇）
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