目前,青海慶華集團(tuán)烏蘭煤化工業(yè)園焦油加工項(xiàng)目進(jìn)入投產(chǎn)前的攻堅建設(shè)階段，但施工工地各環(huán)節(jié)交叉作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重，影響了正常的生產(chǎn)進(jìn)度。為保證施工安全，項(xiàng)目部制定了一系列措施，狠抓安全管理，確保施工安全有序。
一、加強(qiáng)安全管理力度及安全宣傳教育。焦油加工項(xiàng)目部副總指揮王新平同志在每周召開的工程例會和項(xiàng)目部內(nèi)部會議上都要對安全工作進(jìn)行安排和部署，并要求每個單位配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場安全管理。對新入場的施工單位，項(xiàng)目部要求其所屬班組要進(jìn)行安全交底，每周對施工人員進(jìn)行安全教育，落實(shí)安全職責(zé)。對于焦油加工項(xiàng)目部內(nèi)部，對入職新員工進(jìn)行安全三級教育的同時，由項(xiàng)目部安全員組織進(jìn)行施工安全的專題講座，并對項(xiàng)目部全體人員每季度進(jìn)行一次安全知識考試。
二、強(qiáng)化項(xiàng)目部安全隊伍建設(shè)，加大施工安全檢查監(jiān)管力度。年初，項(xiàng)目部制定了以副總指揮王新平為組長，各科室領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員為副組長，主管工程師為組員的安全管理和檢查小組，積極開展施工現(xiàn)場安全監(jiān)管和檢查工作。進(jìn)入6月以來，項(xiàng)目部又從新員工中抽調(diào)三名有責(zé)任心的員工擔(dān)任工地安全協(xié)管員，每天對特殊施工部位進(jìn)行定人監(jiān)管，保證交叉作業(yè)、吊裝作業(yè)的安全。
三、項(xiàng)目部進(jìn)一步完善和健全施工安全管理制度和安全管理“三級”考核激勵機(jī)制。每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求施工單位限期整改，由項(xiàng)目部指派專人對隱患整改情況進(jìn)行檢查、督促和落實(shí)。
（來源：青海慶華集團(tuán)煤基多聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目指揮部 山成錄）
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