通過學習霍董事長在2月22日工作會議上的重要講話，我深深地感到，講話不僅是總結過去、展望未來，更重要的是提振了大家的信心和決心，為慶華的健康永續(xù)發(fā)展鼓勁加油。
董事長的講話發(fā)自肺腑、感人頗深。因工作原因，我去北京出差的機會較多，看到的是霍董事長日夜操勞，不辭辛苦，沒有睡過一個好覺，沒有真真好好休息過。他那么拼命是為了什么？他已經(jīng)很成功了，何必再這么努力？我想說的是，實現(xiàn)慶華百年企業(yè)的夢想是董事長一直堅定的信念，是他不斷努力的目標。即便再苦、再難、再累，董事長依然表現(xiàn)的堅強如初，為此，我們更需倍加努力，為董事長分憂解難，為慶華鞠躬盡瘁。
這次講話提到最多的詞匯就是金融。面對當前經(jīng)濟持續(xù)下行的嚴峻形勢，面對市場不景氣、經(jīng)營性現(xiàn)金流緊縮的不利局面，集團上下團結一致，調整了貸款期限、降低了貸款利率，解決了集團的燃眉之急，這是全集團共同努力的結果。
現(xiàn)在看來，我們過去的敏感性不強，對出現(xiàn)危機的緊迫性認識嚴重不足，處理問題能力非常有限，導致今天集團發(fā)展困難重重，我們要不斷反思，總結經(jīng)驗，汲取教訓。
董事長特別強調企業(yè)治理結構調整已迫在眉睫，各公司要把設立“三會一層”和完善薪酬績效制度以及期權激勵計劃等工作作為上半年的一件大事來抓。我希望新疆慶華集團今年可以盡早把“三會一層”建立起來，增強集團的貫徹執(zhí)行力，優(yōu)化決策結構，群策群力，通過實行股權多元化，優(yōu)化資產(chǎn)和債務結構，科學決策，把集團的整體效益提起來。
2016年形勢依然嚴峻，我們要做好多方面的準備工作，科學預判，精心策劃，通過完善績效考核制度，真正的把考核工作落到實處，對生產(chǎn)經(jīng)營和銷售工作進行扎扎實實的考核，貫徹總部對新疆慶華的要求，做出成績，做出效果來。
法務工作是我分管的，要時刻保持警惕，杜絕出現(xiàn)重大糾紛，妥善協(xié)調解決訴訟事宜，緩解訴訟矛盾，做好法律風險的策劃工作；水務工作要優(yōu)化資產(chǎn)，理清資產(chǎn)，配合煤制氣二期項目做好前期準備工作，實現(xiàn)3年整體上市的目標；黨政綜合辦公室和經(jīng)營管理部要對降本增效的措施和顯著效果加大宣傳力度，擴展宣傳渠道，樹立節(jié)能降耗意識，并長期堅持下去。
狹路相逢勇者勝。我相信在董事長及孟總的帶領下，新疆慶華集團一定能夠走出困境，我們要以抓鐵留痕、踏石有印的慶華精神再創(chuàng)佳績，為慶華集團的百年企業(yè)目標貢獻一份力量。
(來源：新疆集團常務副總經(jīng)理 郎 瑩)
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