2015年煤化公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)銷售、項(xiàng)目建設(shè)、資金平衡等方面遇到了前所未有的考驗(yàn)。但是，面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工沒有退縮，而是在共同努力下，克服困難，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，踏入了新的一年。近日，認(rèn)真學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)《振奮精神、堅(jiān)定信心，通過深化改革攻堅(jiān)克難、砥礪前行》的講話精神，作為一名基層管理人員，談幾點(diǎn)自己的感悟。

    一、正視問題，求真務(wù)實(shí)，以端正的態(tài)度排查企業(yè)管理中存在的不足

    仔細(xì)回顧2015年車間各項(xiàng)管理工作，雖然在成本控制、修舊利廢、技術(shù)革新等方面取得了一些成績(jī)，但也存在著管理力度不夠，監(jiān)管措施不力等問題，反映出車間各級(jí)管理人員缺乏“如坐針氈，如臨深淵，如履薄冰”的危機(jī)意識(shí)?，F(xiàn)階段，企業(yè)面臨各種壓力，部分員工及管理者面對(duì)困難，產(chǎn)生悲觀思想和厭戰(zhàn)情緒，對(duì)企業(yè)前景失去信心。在這種形勢(shì)下，作為管理人員更應(yīng)以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，引導(dǎo)員工正視我們工作中存在的問題，既要認(rèn)識(shí)到我們管理中存在的不足，也不要盲目悲觀，甚至一蹶不振。我們要針對(duì)車間管理薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，真正找出問題結(jié)癥點(diǎn)和突破點(diǎn)，拿出實(shí)際措施補(bǔ)漏洞，才能提高自身的管理能力和車間整體的管理能力。

    二、統(tǒng)一員工思想，營(yíng)造和諧發(fā)展局面

    在當(dāng)前形勢(shì)下，車間各工段應(yīng)把員工思想教育、穩(wěn)定員工隊(duì)伍作為重中之重。摸準(zhǔn)員工思想脈搏，了解員工實(shí)際困難，充分利用各種載體向員工講清當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)、所面臨的困難和希望，以及公司所采取的措施辦法，提振員工信心，堅(jiān)定他們的信念。各工段特別要堅(jiān)持群眾利益無小事的原則，及時(shí)幫助解決員工的實(shí)際困難，從源頭上解決員工思想問題，才能確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

    三、嚴(yán)肅各項(xiàng)制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做表率

    各級(jí)工段、班組管理者，要樹立高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，嚴(yán)于律己，勤儉節(jié)約，清正廉潔，一切從自身做起，團(tuán)結(jié)一心，弘揚(yáng)正氣，少說多干，以身先士卒的行動(dòng)影響和帶動(dòng)員工，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作扎實(shí)開展。

    四、修舊利廢，發(fā)揚(yáng)勤儉持家的優(yōu)良傳統(tǒng)

    車間一直以來倡導(dǎo)修舊利廢，厲行勤儉節(jié)約。節(jié)約成本從小事做起，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，把有限的資金用在刀刃上，在全公司樹立起節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的良好風(fēng)氣。

    嚴(yán)峻的形勢(shì)，既是壓力，也是動(dòng)力。雖然我們面臨著諸多困難，但只要我們廣大干部員工團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)定信念，同舟共濟(jì)，總結(jié)吸取教訓(xùn)，就一定能打贏這場(chǎng)翻身仗，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的美好未來。