在認真學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記2018年9月、10月考察東北和廣東時的重要講話以及11月1日在民營企業(yè)座談會上重要講話以來，我對振興實體經(jīng)濟、扶持民營企業(yè)發(fā)展有了更深刻的認識。特別是總書記講的優(yōu)化民營企業(yè)成長環(huán)境和練好企業(yè)內(nèi)功兩個方面的分析，確實是切中時弊。

    國家給予企業(yè)好政策是一方面，企業(yè)內(nèi)功是企業(yè)關(guān)注的更重要的方面。企業(yè)經(jīng)營過程中充滿了挑戰(zhàn)和風(fēng)險，市場的迅速變化對企業(yè)經(jīng)營管理提出了更高的要求。企業(yè)作為經(jīng)濟社會的細胞，存在的前提是有盈利。從這個意義上講，企業(yè)經(jīng)營管理的目的是實現(xiàn)盈利，并通過持續(xù)經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)發(fā)展壯大需要有充足和穩(wěn)定的現(xiàn)金資產(chǎn)，而要維持企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營則需要通過企業(yè)經(jīng)營循環(huán)不斷回收到增值的現(xiàn)金。從這個意義上講，確保實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)狀況的協(xié)調(diào)理應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營管理的核心問題，也是每一個企業(yè)管理工作者都應(yīng)熟知并具備的管理理念和職業(yè)素養(yǎng)。

    目前我們應(yīng)該狠抓生產(chǎn)經(jīng)營性成本管理、向管理要效益。新疆慶華正在推行的成本核算和成本管理，結(jié)合全面預(yù)算管理，已將局部成本管理深入到車間、班組管理，抓住了成本管理關(guān)鍵點，同時不斷細化完善成本核算和控制，有效的和預(yù)算管理相結(jié)合，提高了管理者和主要崗位員工節(jié)約成本管控的意識，大大降低了日常開支和生產(chǎn)成本。同時為了升華生產(chǎn)成本管理，計劃下一步將預(yù)算管理和成本管理細化推行到個人和工段核算管理。通過不斷優(yōu)化成本管理，使新疆慶華成本管理水平上升到一個新高度，實現(xiàn)效益的提升。

    經(jīng)濟效益不保持增長就是停滯和退步，不緊隨時勢進行深度變革就無法鑄就輝煌的明天，不強化執(zhí)行力就不能打造核心競爭力，也就不能完成集團每一階段的目標(biāo)任務(wù)。創(chuàng)業(yè)是艱辛的，創(chuàng)業(yè)的每一步提升都會充滿挑戰(zhàn)。作為慶華人要用一種更為飽滿的創(chuàng)業(yè)激情和嶄新的精神面貌，超越自我、接受挑戰(zhàn)，迎接和創(chuàng)建“新慶華”的美好未來。

    （來源：新疆慶華集團總經(jīng)理助理 楊忠雷）