馬文波，2010年10月進入寧夏集團，從事審計工作，經(jīng)過近幾年的歷練，已成為寧夏集團一名不可或缺的審計業(yè)務骨干。他嚴格踐行“認真、奉獻、溝通、和諧”的寧夏集團審計部門文化精神，在內(nèi)部審計工作崗位上，勇挑重擔，銳意進取，以飽滿的工作熱情，嚴謹負責的工作作風，任勞任怨的工作態(tài)度，為寧夏集團建立“以風險為導向，管控為主線，增值為目標”的審計內(nèi)控新模式，構建堅實的全面風險管理及內(nèi)部控制體系，做出了創(chuàng)新性、基礎性的貢獻，2011年被評為寧夏集團“先進工作者”。

    勇挑重擔，銳意進取。馬文波同志剛開始從事內(nèi)部審計工作時，就不畏困難，投入飽滿熱情，積極適應工作轉型，成績突出。初到審計部時，部門沒有負責人，他積極配合有關同志克服困難，完善審計制度，開展審計工作，截止2013年寧夏慶華集團共開展審計項目21項，所有審計工作，他都直接或間接的參與其中，總結了審計經(jīng)驗，提高了審計效果。他以極大的熱情和信心，及時調(diào)整工作方向，潛心鉆研內(nèi)部審計業(yè)務，深入分析寧夏集團經(jīng)營管理風險，把風險內(nèi)控評價監(jiān)督與審計監(jiān)督有機結合，形成審計方法。經(jīng)過認真調(diào)研，馬文波及時提出公司的內(nèi)部審計工作重點，他通過組織采購循環(huán)、預算執(zhí)行、生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)控評價監(jiān)督和審計，為寧夏集團開展風險管理及內(nèi)控體系建設積累了寶貴經(jīng)驗。
    重視方法，強化效果。為了貫徹落實中國慶華集團風險管理及內(nèi)部控制制度和風險管理及內(nèi)部控制標準的有關要求與理念，2013年3月19日，中國慶華集團以寧夏慶華作為試點單位開展項目，馬文波作為主要參與者，深知要推動這項新工作難度不小。但是，他善于換位思考，加強服務于基層意識，激發(fā)思維，提出新理念和較為成熟的措施，采取強有效的方法，結合實際，開展本質(zhì)分析，提出新理念和新措施。在項目推進組領導下，他克服人手少、時間緊等困難，不辱使命，結合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略、集團化管控要求，在寧夏集團風險內(nèi)控體系建設項目中，潛心做實風險管理及內(nèi)部控制基礎工作。白天，他安排訪談，晚上還要整理訪談資料，修改、繪制流程圖。截止2013年4月27日，在一個多月的時間里，他領導的小組完成生產(chǎn)、經(jīng)營流程圖繪制94個，受到項目推進組及被訪談單位的一致好評。
    馬文波遵循風險內(nèi)控評價監(jiān)督體系要與審計監(jiān)督有機結合，發(fā)揮風險內(nèi)控監(jiān)督體系要服務于短流程、大授權的管控模式，構建層次分明的大監(jiān)督體系，通過監(jiān)督體現(xiàn)風控體系建設、內(nèi)部審計的增值服務功能。
    精選項目，以審促建。他始終把握內(nèi)部審計糾弊、興利、增值的目標，圍繞中心開展工作，按照領導指示開展審計與評價項目，擴大經(jīng)驗共享，為后續(xù)審計監(jiān)督和管理改進提供了風險導向。
    審計成果的落實和運用是審計工作不斷提高的動力。馬文波深知作為一名審計人員，在審計工作中發(fā)現(xiàn)并提出問題不是審計工作的終結，而僅僅是審計工作的開始，因此在審計工作中不但要提出問題，而且要能針對問題產(chǎn)生的原因，提出從制度上、措施上加以完善和改進的辦法，督促被審單位舉一反三進行整改，促進被審單位樹立依法經(jīng)營觀念，提高制度化、科學化管理水平，只有這樣，才能真正體現(xiàn)審計監(jiān)督的價值和意義，才能實現(xiàn)管理的有效和長效。
馬文波這種對專業(yè)潛心鉆研，對工作認真負責的態(tài)度值得我們每一位慶華人學習，他的確稱得上我們身邊的榜樣。

(來源：寧夏集團 陸衛(wèi)東)