通過認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長題為《提高運營質(zhì)量 穩(wěn)定內(nèi)外環(huán)境 創(chuàng)新金融工具 以抓鐵留痕 踏石有印的扎實工作帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)輝煌》的重要講話文件精神，讓我看到了中國慶華決策者高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光及美好的遠(yuǎn)景和充滿生機(jī)的未來。

    2017年是充滿希望的一年，也是中國慶華繼續(xù)“優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，強化管理規(guī)模，統(tǒng)一管理措施，提高管理效能”的關(guān)鍵性之年。同時也是極具挑戰(zhàn)的一年，隨著全球資源和能源經(jīng)濟(jì)形勢的變化，各個行業(yè)經(jīng)濟(jì)政策不斷隨之轉(zhuǎn)變，各行業(yè)需求與競爭模式也隨之發(fā)生了翻天覆地的改變?！绊槕?yīng)時勢，不進(jìn)則退”這是董事長向全體慶華人發(fā)出的全面號召及鄭重警示，重新強調(diào)“統(tǒng)一思想、振奮精神、凝心聚力謀發(fā)展”的根本原因與目的。目前，我們的經(jīng)濟(jì)效益如果不繼續(xù)保持增長那么就是停滯和退步，不緊隨時勢進(jìn)行深度變革就無法鑄就輝煌的明天，不強化執(zhí)行力就無法打造核心競爭力，完成集團(tuán)每一階段的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)。創(chuàng)業(yè)是艱辛的，要提升創(chuàng)業(yè)速度將會更加艱難與充滿挑戰(zhàn)，作為慶華人要用一種更為飽滿的創(chuàng)業(yè)激情和嶄新的精神面貌，超越自我、勇于挑戰(zhàn)，迎接和創(chuàng)建“大慶華”的美好未來。

    對于任何一個具有一定規(guī)模，能規(guī)范運作的企業(yè)，要想有較強的綜合實力和很高的企業(yè)品牌知名度，并且有較強的抵御風(fēng)險的能力，那么，公司經(jīng)營者必須要有戰(zhàn)略型的思維管理模式，站在戰(zhàn)略高度，客觀實際的確定判斷戰(zhàn)略目標(biāo)，決定發(fā)展方向、提高發(fā)展能力與速度。當(dāng)然資源分布不能過度分散，投資也不能過度多元化，多調(diào)查了解同行業(yè)的競爭對手，確定自身的核心競爭力，才能不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

    隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的深入，當(dāng)今企業(yè)的管理者，不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則，還必須要了解瞬息萬變的資本市場的發(fā)展趨勢，掌握最新的策略與技術(shù)，以便高效地完成預(yù)定的目標(biāo)值，給企業(yè)所有者和股東們提供強有力的利益保障。

    作為財務(wù)人員要努力提高自身的綜合素質(zhì)，不斷加強文化知識、各項管理及專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)。認(rèn)真思考，不斷借鑒和汲取先進(jìn)適用的管理經(jīng)驗，從而提高工作效率。通過科學(xué)的管理，使我們的生產(chǎn)計劃更合理，降低庫存量，降低資金占用。通過管理，我們的金融事業(yè)部調(diào)整了金融資金的結(jié)構(gòu)布局，很大幅度的降低了財務(wù)費用。同時我們生產(chǎn)部門調(diào)正和提高工藝水平，使生產(chǎn)更科學(xué)，符合更高更合理（當(dāng)然我們還有待于應(yīng)加強勞動定額管理，可提高生產(chǎn)率，加強設(shè)備管理，信息管理，薪酬管理，人才管理等等，每一個方面管理做好了，都可為我們帶來利潤）。

    通過學(xué)習(xí)我對“有保有壓、重點突出，努力擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流”和“盤活存量，擴(kuò)大總量，不斷增強造血機(jī)能”及“正視矛盾、主動作為，積極維護(hù)企業(yè)基本信用”還有“不屈不撓、勠力同心，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境”這四句有了更深刻的理解。要以“千磨萬擊還堅勁、任爾東西南北風(fēng)”的戰(zhàn)略定力，牢牢抓住提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和效益這個中心，用實際行動，推動企業(yè)又好又快地發(fā)展，有了更充分的感悟。“在艱難困苦的時候需要艱苦奮斗，在物質(zhì)條件優(yōu)越的時候也需要艱苦奮斗”，這是《鄧小平理論》中的一句話。艱苦奮斗是中華民族的傳統(tǒng)美德，俗話說：勤儉才能持家。中華民族向來以特別能吃苦耐勞和勤儉持家、講究節(jié)儉著稱于世。從這個角度，讓我體會到中國慶華決策者高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，同時也感受到中國慶華溫暖的企業(yè)文化氛圍。

    當(dāng)然，任何一個企業(yè)從創(chuàng)建到形成規(guī)模，其過程都是非常艱辛和曲折的。中國慶華通過艱苦創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)了集團(tuán)超常規(guī)、跨越式的發(fā)展，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的同時，也創(chuàng)造了社會效應(yīng)，提供了大量的就業(yè)崗位，解決了幾千人員的生存問題。因此，中國慶華成就今天的事業(yè)，也是延續(xù)了艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。建設(shè)有特色的中國慶華，同時為了提高目前達(dá)到的發(fā)展水平，為了實現(xiàn)慶華人的偉大理想，我們需要大力倡導(dǎo)和發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，尤其是開拓創(chuàng)新精神。

    在學(xué)習(xí)董事長的講話精神過程中，結(jié)合自己的本職工作，進(jìn)一步明確自己的工作責(zé)任。董事長的講話對整個中國慶華的管理工作做了更嚴(yán)格具體的要求和調(diào)整，要發(fā)展就必須全面提升管理能力，健全和完善以中國慶華的投資項目管理為核心的運行體系。這就要求我們處于部門管理層的人員以集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，建立健全全面預(yù)算和財務(wù)管理精密結(jié)合的機(jī)制，強化財務(wù)管理工作。對經(jīng)營成果，固定資產(chǎn)，資本運作，各項成本費用的控制，加強財務(wù)核算和監(jiān)督職能。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算及考核指標(biāo)，深化內(nèi)部控制制度，進(jìn)行良好的財務(wù)管理。

    不管是對個人還是對一個團(tuán)體，必須做到“目標(biāo)清、問題清、任務(wù)清、措施清”，這樣才能思想統(tǒng)一，目標(biāo)一致推動慶華的硬實力和軟實力同時攀升。

    （來源：新疆集團(tuán)資產(chǎn)財務(wù)部 蔣麗艷）