2017年3月9日，新疆慶華能源集團有限公司組織召開全體干部會議，會上系統(tǒng)學(xué)習(xí)董事長、總經(jīng)理孟令江、副總經(jīng)理劉福生的年終總結(jié)報告，重溫 “五個特別”創(chuàng)業(yè)精神，部署2017年公司加強企業(yè)文化建設(shè)的總體計劃及要求。董事長《講話》明確指出目前存在的主要問題，從思想作風(fēng)、經(jīng)營理念、風(fēng)險控制、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化、干部管理等方面指明整改方向，務(wù)實、中肯。我們要充分發(fā)揮慶華“五個特別”創(chuàng)業(yè)精神，以永不言棄，永不言敗的工作作風(fēng)，身臨一線，以企業(yè)所有者的心態(tài)去做好本職工作，為實現(xiàn)生產(chǎn)運行高效、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保為總目標。

    我們現(xiàn)在首要解決的就是意識危機，這是學(xué)習(xí)董事長講話的現(xiàn)實意義。意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學(xué)習(xí)意識羸弱、危機意識淡薄、不會自省。不知奉獻，只會索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結(jié)；不會學(xué)習(xí)，干吃老本兒，貪圖安逸，沒有敢打敢上的決心，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利，這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距、工作作風(fēng)上的差距。我很認同董事長講話中提出的“任何團隊的核心骨干，都必須學(xué)會在沒有激勵，沒有認可，沒有幫助。沒有退路。只有壓力的的情況下帶領(lǐng)團隊獲得勝利?！保俺晒?，只有一個定義--就是對結(jié)果負責(zé)。如果你靠別人的鼓勵才能發(fā)光，你最多算個燈泡。我們必須成為發(fā)動機，去影響去他人發(fā)光，你自然就是核心。”作為公司的管理者，要慎獨思過，以強化自身的專業(yè)素養(yǎng)和務(wù)實求進的工作作風(fēng)去感染、帶動、影響下屬。以“五個特別”的創(chuàng)業(yè)精神，去干工作，求新求變，長存危機意識，勇于去“革”自己的命。

    結(jié)合董事長講話，根據(jù)公司總經(jīng)理劉福生年初制定的2017年 “解決八大難題”、“實現(xiàn)十大目標”、“落實八項措施”的工作總目標。就“解決八大難題”中“制約高負荷生產(chǎn)”、“解決尾氣減排”、“熱電脫硫出料不正常”、“再生水回用”四項問題；“十大目標”中第六項技術(shù)創(chuàng)新目標；“落實八項措施”中第七項創(chuàng)新優(yōu)化工藝，突破關(guān)鍵技術(shù)障礙。第八項打造“六型”團隊中“技術(shù)高端型”和“創(chuàng)新增效型”的要求，確定工作方向，制定工作目標，提出工作要求， 具體如下：

    一、工藝管理、技術(shù)改造工作

    （一）完善工藝月報內(nèi)容，廠控工藝指標、質(zhì)量指標、環(huán)保指標納入工藝月報。車間技術(shù)員、專工、值班長輪流按月進行編制，主管生產(chǎn)副主任審核，車間主任審定。工藝月報納入月度考核，總調(diào)度室、總師辦、質(zhì)量辦、安環(huán)辦對上報工藝月報數(shù)據(jù)進行監(jiān)督抽查。

    (二)各車間成立技術(shù)攻關(guān)小組，要求各小組以改進和優(yōu)化運行方式、解決生產(chǎn)環(huán)保瓶頸、提升系統(tǒng)負荷、降本增效為出發(fā)點，對生產(chǎn)運行中存在的問題進行專項技術(shù)攻關(guān)。確保裝置安全環(huán)保、生產(chǎn)穩(wěn)定、滿負荷、長周期運行。

    （三）針對2017年已確定的69項技術(shù)改造項目（15項公司級技改項目，54項車間及技改項目）除嚴格執(zhí)行申報、加強過程管控、提供技術(shù)支持外2017年年底對本年度69項技術(shù)改造進行效果評選（經(jīng)濟、環(huán)保、節(jié)能、職業(yè)健康、提高工作效率等方面進行評定），完善技術(shù)改造管理全過程。

    （四）組織全廠技術(shù)管理人員進行技術(shù)交流討論和專題講座，以開放、活躍的形式充分調(diào)動青年員工、技術(shù)骨干的學(xué)習(xí)積極性，同時為使內(nèi)容更加充實，體現(xiàn)人人參與的目的，要求每個部門、車間至少推薦一名技術(shù)人員講一節(jié)課，相互補充，為努力提高公司各級技術(shù)管理人員的理論水平和技術(shù)能力不斷提升和推進。

    二、科技創(chuàng)新管理工作

    2017年除了對各車間立項的QC活動開展情況及時跟蹤、指導(dǎo)，對完成的QC課題督促車間及時進行成果總結(jié)、上報、驗收外開展一次QC成果發(fā)布會，為申請技術(shù)專利、申報各級科技創(chuàng)新項目儲備資料及技術(shù)支持。

    2017年機遇與挑戰(zhàn)并存，我將會帶領(lǐng)團隊，以更加務(wù)實的工作態(tài)度，更加堅實的工作作風(fēng)、更加高效的工作效率，攻堅克難，挖潛增效，以精細化管理為核心，為保公司高負荷、安全、環(huán)保、穩(wěn)定運行貢獻自己的全部心血和力量。

    （來源：  新疆慶華能源集團有限公司 趙紅光）