在企業(yè)精細化管理浪潮中，騰格里精細化工有限公司熱電車間創(chuàng)新推出“成本核算進班組”管理模式，將成本管控的觸角延伸至生產最前沿，以班組“小切口”撬動企業(yè)降本增效“大變革”，為公司高質量發(fā)展注入新動能。
走進熱電車間的生產現(xiàn)場，公告欄上張貼著醒目的班組成本單耗核算公示表，產品各項單耗數(shù)據(jù)一目了然，班組員工每天一上班就能清楚了解各項成本指標的控制情況?！耙郧爸恢缆耦^干活，現(xiàn)在大家每天都盯著成本數(shù)據(jù)，哪里超支了，哪里還能節(jié)約，心里都有一本明白賬。”班組長康恩慧說道。
為確保成本核算進班組工作落地見效，車間建立了一套完善的管理體系。一方面，制定了詳細的班組成本核算標準和操作流程，將成本指標細化分解到每一個崗位、每一道工序；另一方面，定期組織開展成本核算培訓，提升員工的成本意識和核算能力。同時，車間通過排名，對成本控制成效顯著的班組和個人給予表彰獎勵，充分調動員工參與成本管理的積極性。
成本核算進班組帶來的變化是顯著的。通過精細化管理，班組員工主動創(chuàng)新工作方法，挖掘降本潛力。例如，熱電車間班組通過調整風量和煤氣摻燒，使燃煤效率提高了2%；循環(huán)水班組通過加強設備維護和修舊立廢，降低了設備故障率的同時，也減少了更換成本。“成本核算進班組不僅是一種管理手段的創(chuàng)新，更是一場全員參與的管理變革?！惫痉止芨苯浝韽埢⒈硎?，“通過將成本核算與班組績效考核緊密結合，實現(xiàn)了人人肩上有指標、個個心中算成本，讓精細化管理理念深入人心?！?/p>
下一步，騰格里精細化工有限公司將持續(xù)深化成本核算進班組工作，不斷優(yōu)化管理機制，拓展應用場景，推動成本管控向更深層次、更高水平邁進。這場發(fā)生在班組里的“微革命”，正匯聚成推動企業(yè)轉型升級的強大力量，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢堅實基礎。
（來源：內蒙古慶華集團騰格里精細化工有限公司熱電車間 范瑞）
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