管理者是企業(yè)的核心力量，工作中，他們需要通過制定戰(zhàn)略規(guī)劃、?決策和解決問題，?推動團(tuán)隊實現(xiàn)工作任務(wù)并提高績效。?而要想做到這些，管理者自身就要先別人一步，不能當(dāng)“甩手掌柜”，更不能當(dāng)思想慵懶，缺乏責(zé)任心、事業(yè)心，只想當(dāng)官不想干事，只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé)，只想出彩不想出力的“二傳手”管理者。倘若人人都樂當(dāng)“二傳手”管理者，工作就會卡殼，就會在“對上”“對下”連軸轉(zhuǎn)中掉鏈子，既不利于工作開展和落實，還會助長人浮于事、推諉扯皮之風(fēng)，甚至?xí)娘L(fēng)氣、貽誤事業(yè)。
因此，對于工作中的“二傳手”管理者，就要高舉問責(zé)之劍，讓“占著位置不干事者”徹底沒市場，把位置空出來，給實干苦干的“老實人”更多的成長空間和進(jìn)步機會，形成“能者上、庸者下”鮮明導(dǎo)向。讓混日子的“二傳手”管理者混不下去，激活干部干事創(chuàng)業(yè)這“一池春水”。
事實上，企業(yè)要想培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理者，就要努力引導(dǎo)管理者樹立正確的權(quán)力觀并建立健全監(jiān)督問責(zé)、評價考核機制，讓“二傳手”管理者不再有生存空間。同時還要為其營造想干事、敢干事的良好環(huán)境，建立健全容錯機制，免除擔(dān)當(dāng)者的后顧之憂。
簡而言之，要想激活管理者干事創(chuàng)業(yè)的激情，首先要把不作為的“二傳手”管理者踢出基層治理這一球場。
（來源：內(nèi)蒙古慶華 頡換武）
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